Как превратить состояние потока в предсказуемую систему
Добро пожаловать во вторую часть серии статей о том, как сделать поток частью своей жизни. Поток помогает работать в 5 раз продуктивнее, справляться со стрессом и достигать выдающихся результатов, сохраняя энергию и радость от процесса без выгорания.
В первой статье мы разобрались, почему популярные методы борьбы с выгоранием, такие как баланс работы и личной жизни или сокращение рабочего времени, часто не дают долгосрочного эффекта. Мы выяснили, что состояние потока — это мощный инструмент, который помогает восстановить мотивацию, радость от работы и защититься от эмоционального выгорания.
Теперь пришло время углубиться в практическую сторону: мы рассмотрим, как создать условия для системного вхождения в поток, чтобы переживать это состояние «по требованию» и превращать работу в удовольствие.
Вы узнаете:
Прежде чем углубляться в практическую сторону потока, давайте посмотрим, как это состояние понимается в современной культуре. Некоторые точки зрения могут подтолкнуть к интересным идеям, но не всегда дают ясность о том, как научиться входить в состояние потока регулярно и «по требованию».
Сегодня выражение «я в потоке» стало настолько популярным, что люди вкладывают в него самые разные смыслы. Согласно опросу, проведённому YouDo и сетью клиник «РЖД-Медицина», среди 1350 россиян из всех регионов страны каждый третий использует в своей речи фразы «я в потоке» или «в ресурсе». Более половины респондентов (54%) часто слышат эти выражения от окружающих, а четверть (25%) признались, что они вызывают у них раздражение (Sostav, 2022).
Интересно, что участники опроса по-разному трактуют фразу «быть в потоке». Вот наиболее популярные варианты:
Если заглянуть в интернет, можно найти ещё больше трактовок состояния потока:
Последняя формулировка, пожалуй, заставляет грустно вздохнуть не только меня, но и тысячи позитивных психологов, а также исследователей, таких как Михай Чиксентмихайи и Фалько Райнберг, которые посвятили почти полвека изучению и описанию состояния потока.
К чему это я?
Состояние потока уже окружено множеством стереотипов и разнородных трактовок. Мы произносим одно слово, но каждый говорит о своём «потоке». Проблема в том, что такая путаница мешает нам чётко понять: что именно подразумевается под этим состоянием и к чему мы стремимся? Без ясного определения становится сложно применить концепцию на практике или понять, как вообще пережить поток.
Поэтому следующим шагом важно уточнить, о каком именно состоянии потока мы говорим.
Состояние потока — это приятное переживание полной поглощённости деятельностью, в которой навыки идеально соответствуют её сложности (Peifer & Engeser, 2021). Это многокомпонентное явление, и для понимания его природы я люблю приводить пример Вольтрона — гигантского робота из аниме 1980-х годов.
Каждая часть Вольтрона — это отдельный робот-лев. Всего их пять: два образуют руки, два — ноги, а пятый — туловище с головой. Эти роботы полностью функциональны и могут самостоятельно действовать — бегать, прыгать, летать и сражаться. Но когда они объединяются, появляется нечто большее — Вольтрон, обладающий уникальными качествами, которых нет у отдельных роботов. Этот эффект называется эмерджентностью: взаимодействие частей системы создаёт новое качество, недоступное ни одной из частей по отдельности. Вместе они формируют нечто большее, чем каждый элемент по отдельности.
Так же и с состоянием потока: оно складывается из множества характеристик, каждая из которых важна сама по себе, но лишь их взаимодействие создаёт полноценный опыт потока.
Исследователи выделяют 9 ключевых компонентов потока (Csikszentmihalyi, 1975; Csikszentmihalyi, 1990/2008; Jackson & Marsh, 1996; Jackson & Eklund, 2004). Эти характеристики можно условно разделить на три группы: триггеры, которые создают основу для потока, характеристики, поддерживающие это состояние, и признаки, которые говорят о глубоком погружении.
Первая группа — триггеры потока. Это условия, которые создают подходящую среду для его возникновения:
После создания подходящих условий можно работать с характеристиками, на которые мы частично влияем. Они помогают не только войти в поток, но и поддерживать, а иногда даже усиливать это состояние. Это вторая группа компонентов: 4. Глубокий фокус. Полная концентрация на выполнении задачи без отвлечений. 5. Ощущение контроля. Уверенность в способности справляться с возникающими трудностями. Вы не чувствуете страха провала, даже если задача сложная. 6. Аутотелическая деятельность. Задачи, которые приносят удовольствие сами по себе, независимо от внешнего вознаграждения. Например, художник рисует ради самого процесса, а не ради похвалы или денег. Термин «аутотелический» происходит от греческих слов auto («само по себе») и telos («цель») (Csikszentmihalyi, 1990/2008).
Эти характеристики могут быть как результатом потока в результате взаимодействия триггеров, так и инструментом его достижения, поскольку находятся в зоне нашего контроля. Например, «глубокий фокус» может возникнуть в состоянии потока. Но можно также убрать отвлекающие факторы и сознательно концентрироваться на задаче.
Третья группа — признаки глубокого погружения. Их трудно контролировать напрямую, но они являются сигналами того, что вы достигли глубокого состояния потока: 7. Слияние действий и осознания. Действия выполняются плавно и автоматически, создавая ощущение лёгкости и естественности. Например, музыкант играет на инструменте, и его руки сами находят нужные ноты. 8. Потеря самосознания. Временно исчезает самокритика, снижается тревожность, а нерелевантные раздражители просто не воспринимаются. 9. Искажение времени. Субъективное восприятие времени меняется — оно либо ускоряется, либо замедляется. Например, час может показаться мгновением, а несколько минут — вечностью.
И теперь давайте вернёмся к многокомпонентности. Наш «потоковый Вольтрон» состоит из 9 частей. Отдельные компоненты, такие как чувство контроля над происходящим и концентрация на задаче, сами по себе не означают, что вы находитесь в состоянии потока. Например, вы можете сфокусированно и вовлечённо писать текст, но не быть в потоке.
Чтобы получился «потоковый Вольтрон», в той или иной мере должны присутствовать все или большинство характеристик.
Примечание. Разделение состояния потока на 9 компонентов — это условная модель, которая помогает лучше понять это сложное явление. Учёные продолжают спорить о точном количестве характеристик и их значении, поэтому важно сохранять открытый ум и воспринимать эти элементы как ориентир, а не абсолютное руководство. Такая структура даёт практическую основу для осознанного подхода: вы можете определять ключевые элементы, развивать их и создавать благоприятную среду для достижения потока.
Мы разобрались с компонентами состояния потока. Надеюсь, ваш мозг ещё не «взорвался», и вы всё ещё со мной! Было важно подробно объяснить, что представляет собой поток, чтобы вы могли отличить его от других похожих состояний. Теперь, когда у вас есть понимание компонентов потока, мы сможем применить это знание для более осознанного управления своим состоянием.
Теперь, когда мы разобрались, что такое поток и как он влияет на вашу продуктивность, мотивацию и здоровье, следующий шаг — научиться переживать его системно. В первой статье мы уже упоминали, что поток не возникает случайно — он является частью цикличного процесса, который можно предсказуемо воспроизводить. Сегодня мы погрузимся глубже в эту концепцию: потоковый цикл, или, как его ещё называют, круговорот потока. Эта модель поможет вам понять, как управлять четырьмя ключевыми этапами: стрессом, расслаблением, концентрацией и восстановлением, чтобы сделать поток естественной частью вашей повседневной жизни.
Потоковый цикл — это модель, предложенная кардиологом Гербертом Бенсоном (Benson & Proctor, 2003) и впоследствии адаптированная Стивеном Котлером (Kotler, 2014; Котлер, 2022). Она описывает поток в рамках цикла, который состоит из четырёх последовательных этапов:
Ключевая особенность этой модели заключается в том, что каждый этап является основой для следующего. Пропустить этап нельзя, так как поток требует соблюдения всей последовательности цикла.
Эта модель помогает ответить на важный вопрос: почему невозможно быть в потоке постоянно? Поток требует значительных энергетических и когнитивных ресурсов, которые необходимо восполнять. Поэтому он не может быть постоянным состоянием. Однако понимание этапов цикла позволяет мыслить о потоке стратегически: зная, на каком этапе вы находитесь, вы можете осознанно предпринимать действия для перехода к следующему.
Теперь давайте подробно разберём каждый из этапов и узнаем, как использовать модель потокового цикла, чтобы ускорять переход между этапами, создавать идеальные условия для потока и максимально эффективно переживать это состояние.
Это первый и часто самый неприятный этап, на котором застревает большинство людей. Именно он часто становится барьером, не позволяя испытать кайф от состояния потока.
Состояние потока строится на автоматической обработке информации. Спонтанность, лёгкость действий и ощущение контроля в потоке возможны благодаря усвоенным навыкам и знаниям. Однако, чтобы их приобрести, наш мозг проходит через этап перегрузки. В это время гиперактивна префронтальная кора, а внутренний критик не упускает возможности напомнить о себе. Он заставляет погружаться в сомнения и самокритику, что делает этап борьбы особенно стрессовым.
Этот этап может быть как краткосрочным (в рамках одного дня), так и долгосрочным, в зависимости от сложности навыков, которые нужно освоить. Давайте рассмотрим несколько примеров, которые помогут понять, как это работает.
Например, спортсмену или музыканту приходится оттачивать сложные движения или партии для выступления. Для предпринимателя борьба может заключаться в разработке нового проекта или освоении управленческих навыков.
Кто-то из вас, возможно, подумал: «Чтобы испытать поток, мне нужно потратить кучу времени на изучение и практику?»
И да, и нет.
Давайте вспомним один из ключевых триггеров потока: баланс между требованиями и навыками. Именно он определяет, сможете ли вы перейти от борьбы к потоку или застрянете в состоянии стресса. Вспомните примеры из первой статьи: стресс и выгорание возникают, когда задачи кажутся слишком сложными, а ресурсов недостаточно. Но если правильно откалибровать этот баланс, этап борьбы можно превратить в стартовую площадку для вхождения в поток.
К сожалению, этот баланс невозможно просто «отрегулировать», как ручки на микшерном пульте. Здесь в игру вступает транзакционная модель стресса и потока (Peifer & Tan, 2021). Она объясняет, как наше восприятие требований и доступных ресурсов влияет на возможность перехода к следующему этапу.
Например, вы решаете написать пост для социальных сетей. Ваша цель — вовлечь аудиторию. Но внутренний критик шепчет: «Об этом уже писали 100500 раз. Никому это не нужно. Люди раскусят тебя и поймут, что ты — не эксперт». В результате событие воспринимается как угроза или возможная потеря (например, репутации).
Эти процессы могут занять буквально доли секунды.
Если событие значимо, но воспринимается как угроза, а ресурсов недостаточно, возникает стресс.
Если же событие воспринимается как вызов, а доступных ресурсов достаточно, вы сможете преодолеть этап борьбы и перейти к следующему этапу цикла.
Регулировка баланса между требованиями и навыками — это динамический процесс. Перед выполнением задачи вы почти неизбежно столкнётесь с дискомфортом и стрессом. Это нормально, ведь этап борьбы помогает настроить оптимальный уровень физиологического возбуждения.
В рамках одного дня этап борьбы может длиться от нескольких минут до нескольких часов, в зависимости от задачи и вашего состояния.
Помните: борьба — это естественная часть процесса. Проходя через этот этап, вы создаёте фундамент для вхождения в состояние потока, где усилия превращаются в удовольствие.
Шаг 1. Осознайте, где вы находитесь в потоковом цикле.
Первое, что стоит сделать — напомнить себе: «Если я чувствую стресс, значит, я нахожусь на этапе борьбы. Это естественная часть процесса, которая необходима, чтобы достичь состояния потока».
Это осознание помогает снизить напряжение и начать воспринимать стресс как вызов, а не препятствие.
Шаг 2. Оцените баланс между требованиями и навыками.
Задайтесь вопросом: насколько сложной кажется задача, стоящая передо мной, и соответствует ли она моим текущим навыкам?
Важно учитывать контекст. Например, петь перед 10 людьми сложнее, чем петь в душе, особенно если вы не привыкли к выступлениям. Кроме того, физическое или эмоциональное состояние, такие как усталость или голод, могут увеличить воспринимаемую сложность задачи.
Чтобы откалибровать баланс, задайте себе вопрос: «Когда я думаю об этой задаче, мне скучно, интересно или тревожно?».
Понимание своих сильных сторон поможет быстрее найти оптимальный уровень вызова и навыков.
Шаг 3. Уменьшите стресс доступными методами.
Используйте техники, которые помогают снизить стресс и улучшить ваше состояние.
Простой и эффективный способ — «коробочное» дыхание:
Повторяйте в течение нескольких минут, чтобы активировать парасимпатическую нервную систему, которая отвечает за расслабление и восстановление организма.
Дополнительно используйте разминку или лёгкую физическую активность. Прогуляйтесь, сделайте несколько растяжек или пару глубоких приседаний — это поможет снять мышечное напряжение и улучшить концентрацию.
С этапом борьбы разобрались. Поехали дальше!
Разрядка — это инкубационный период для возникновения потока. После напряжённой борьбы наш мозг и тело нуждаются в передышке, чтобы усвоить полученные знания и навыки. Этот этап расслабления помогает снизить напряжение и подготовить вас к следующему шагу — состоянию потока.
На этом этапе лучше всего подходят физические активности низкой интенсивности, которые позволяют переключиться и восстановиться. После упорной работы выделите несколько минут, чтобы:
Эти простые действия снижают уровень стресса, восстанавливают концентрацию и создают условия для следующего этапа.
Этап разрядки можно адаптировать как для долгосрочного планирования (например, на неделю), так и для повседневных задач (например, в рамках одного дня).
В 2024 году я начал заниматься вокалом. Моё первое выступление прошло перед аудиторией из 20 лояльных людей.
И вот настал момент Х. Я беру микрофон, моё сердце колотится. Начинаю петь, голос не поддаётся контролю. Мне помогает мысль: «сейчас я могу спеть так, как умею с учётом моего опыта выступлений перед людьми». Благодаря этому я переключаюсь с этапа борьбы на этап разрядки. Отпускаю напряжение и «отдаюсь процессу», и через 10–20 секунд погружаюсь в состояние потока.
На этапе потока мы входим в состояние полной концентрации и продуктивности. Однако удержать поток может быть сложно, так как существуют барьеры, могу мешать находиться в нём дольше. Важно понимать не только, как войти в поток, но и как избежать его преждевременного прерывания.
Хотя поток является «оптимальным опытом», он подходит не для всех типов задач. Из-за того, что замолкает внутренний критик и появляется ощущение контроля над происходящим, может искажаться оценка восприятия рисков и собственных возможностей (Rheinberg, 1991; Schüler & Nakamura, 2013). Другими словами, может возникнуть ощущение всемогущества, которое может привести к очень рискованным решениям.
Поэтому иногда пошаговую реализацию творческих, но рискованных идей, которые появились во время состояния потока имеет смысл отложить.
Более того, поскольку внутренний критик молчит, то даже при совершении ошибок, мы можем не воспринимать их таковыми. Стивен Котлер в своей книге «Невозможное как стратегия» (2022) пошутил, что не стоит ходить в магазин в состоянии потока. Есть шанс скупить пол магазина вещей, которые вы носить не будете.
Как я писал ранее, поток требует огромных энергетических и когнитивных затрат. Во время этого состояния организм расходует значительное количество ресурсов, а выработка нейрохимических веществ, поддерживающих поток, «дорого обходится» мозгу. Чтобы восстановить баланс, необходимо дать себе время на полноценный физический и ментальный отдых.
Восстановление — это не просто отдых, а ключевой процесс, который помогает мозгу и телу подготовиться к следующему потоковому опыту. Исследования показывают, что регулярное восстановление увеличивает вероятность повторного переживания потока (Debus et al., 2014; Baumann et al., 2016). Игнорирование этого этапа, наоборот, приводит к накоплению стресса и повышает риск выгорания (Sonnentag & Fritz, 2015; Sonnentag et al., 2022).
Понимание важности восстановления — первый шаг. Теперь давайте рассмотрим простые и эффективные методы, которые помогут вам восстановить силы.
Не обязательно кардинально менять свой распорядок дня — достаточно добавить небольшие, но регулярные практики.
Одним из самых доступных и эффективных способов восстановления является сон. Недостаток сна (менее 7 часов в сутки) не только негативно сказывается на ваших когнитивных способностях, но и значительно повышает риск профессионального выгорания. Например, исследование Сентилы и коллег (Saintila et al., 2024) показало, что люди, которые спят менее 7 часов, имеют в 8,33 раза (мужчины) и 17,18 раза (женщины) более высокий риск выгорания по сравнению с теми, кто спит 7 и более часов.
Современные научные рекомендации (Hirshkowitz et al., 2015; Ramar et al., 2021; Denney et al., 2023) подчёркивают, что для оптимального восстановления необходимо спать от 7 до 9 часов в сутки. Это количество сна обеспечивает вашему организму и мозгу необходимое время для восстановления нейрохимического баланса и когнитивных функций.
Помимо сна, к эффективным методам восстановления относятся:
Чтобы восстановление стало частью вашей повседневной жизни, попробуйте включить в свой день 2–3 активности, которые способствуют расслаблению и перезарядке. Например:
Важно учитывать свои индивидуальные потребности. Если вы чувствуете сильное истощение, уделите больше времени сну или другим восстановительным методам. Восстановление — это ключ к вашему долговременному благополучию и высокому уровню продуктивности.
Также период восстановления можно использовать для анализа и доработки идей, возникших в состоянии потока. На этом этапе внутренний критик снова становится активным, что позволяет более объективно оценить результаты и выявить области для улучшения.
Восстановление — это не просто отдых, а ключ к новым достижениям. Дайте себе возможность перезагрузиться, чтобы снова и снова переживать состояние потока и достигать новых вершин в любимом деле без выгорания.
Потоковый цикл — это «карта местности», которая помогает вам системно входить в состояние потока. Для каждого этапа можно разработать личный протокол, который ускоряет переход между этапами и помогает оставаться в потоке дольше.
Потоковый цикл работает на любом временном интервале: час, день, неделя или даже месяц. Вам не нужно откладывать поток на будущее. Начините с оптимального уровня сложности задачи, который соответствует вашим навыкам.. Испытав поток один раз, вы захотите снова пережить этот опыт. Со временем это приведёт к устойчивому развитию навыков и росту мастерства.
Если у вас есть всего 2 часа на выполнение задачи, попробуйте следующий план:
В этой статье вы узнали:
Мы разобрали потоковый цикл и его четыре этапа — фундамент, который поможет вам системно входить в поток, находить баланс между продуктивностью и энергией и работать с удовольствием. Но это только начало. Чтобы поток стал вашей новой нормой, важно не только понимать его структуру, но и применять её на практике с помощью системы, которая поможет интегрировать это состояние в вашу повседневную жизнь.
В следующей статье я расскажу о пошаговом алгоритме из 9 шагов, который позволит вам обрести ключевые знания и навыки, чтобы сделать поток вашим ежедневным союзником. С его помощью вы сможете достигать выдающихся результатов в любимом деле без выгорания, превращая работу в удовольствие.
Поток — это не просто инструмент для достижения целей. Это состояние, которое делает вашу работу вдохновляющей и приносит настоящее удовлетворение. Сделайте первый шаг уже сегодня: примените протокол потокового цикла и ощутите, как работа становится источником радости и вдохновения, а ваш прогресс побуждает двигаться к новым высотам.
Baumann, N., Lürig, C., & Engeser, S. (2016). Flow and enjoyment beyond skill-demand balance: The role of game pacing curves and personality. Motivation and Emotion, 40(4), 507–519. https://doi.org/10.1007/s11031-016-9549-7
Benson, H., & Proctor, W. (2003). The breakout principle: How to activate the natural trigger that maximizes creativity, athletic performance, productivity and personal well-being. Scribner.
Csikszentmihalyi, M. (1975). Beyond boredom and anxiety: Experiencing flow in work and play. Jossey-Bass.
Csikszentmihalyi, M. (2008). Flow: The psychology of optimal experience. HarperCollins. (Original work published 1990)
Debus, M. E., Sonnentag, S., Deutsch, W., & Nussbeck, F. W. (2014). Making flow happen: The effects of being recovered on work-related flow between and within days. Journal of Applied Psychology, 99(4), 713–722. https://doi.org/10.1037/a0035881
Denney, J. T., Zamora-Kapoor, A., Hansen, D. A., & Whitney, P. (2023). Race/ethnicity, sleep duration, and mortality risk in the United States. SSM - Population Health, 21, 101350. https://doi.org/10.1016/j.ssmph.2023.101350
Guptill, C. (2012). Injured professional musicians and the complex relationship between occupation and health. Journal of Occupational Science, 19(3), 258–270. https://doi.org/10.1080/14427591.2012.670901
Hirshkowitz, M., Whiton, K., Albert, S. M., Alessi, C., Bruni, O., DonCarlos, L., Hazen, N., Herman, J., Adams Hillard, P. J., Katz, E. S., Kheirandish-Gozal, L., Neubauer, D. N., O'Donnell, A. E., Ohayon, M., Peever, J., Rawding, R., Sachdeva, R. C., Setters, B., Vitiello, M. V., & Ware, J. C. (2015). National Sleep Foundation's updated sleep duration recommendations: Final report. Sleep Health, 1(4), 233–243. https://doi.org/10.1016/j.sleh.2015.10.004
Iqbal, S. T., & Horvitz, E. (2007). Disruption and recovery of computing tasks: Field study, analysis, and directions. Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems. https://doi.org/[если доступен DOI]
Jackson, S. A., & Eklund, R. C. (2004). The flow scale manual. Fitness Information Technology.
Jackson, S. A., & Marsh, H. W. (1996). Development and validation of a scale to measure optimal experience: The flow state scale. Journal of Sport and Exercise Psychology, 18(1), 17–35. https://doi.org/10.1123/jsep.18.1.17
Kotler, S. (2014). The rise of Superman: Decoding the science of ultimate human performance. Amazon Publishing.
Peifer, C., & Tan, J. (2021). The psychophysiology of flow experience. In C. Peifer & S. Engeser (Eds.), Advances in flow research (2nd ed., pp. 191–230). Springer Nature Switzerland AG. https://doi.org/10.1007/978-3-030-53468-4_8
Ramar, K., Malhotra, R. K., Carden, K. A., Martin, J. L., Abbasi-Feinberg, F., Aurora, R. N., Kapur, V. K., Olson, E. J., Rosen, C. L., Rowley, J. A., Shelgikar, A. V., & Trotti, L. M. (2021). Sleep is essential to health: An American Academy of Sleep Medicine position statement. Journal of Clinical Sleep Medicine, 17(10), 2115–2119. https://doi.org/10.5664/jcsm.9476
Rheinberg, F. (1991). Flow experience when motorcycling: A study in a special human condition. In Safety, environment, future: Proceedings of the 1991 International Motorcycle Conference (pp. 350–362). Forschungshefte Zweiradsicherheit.
Saintila, J., Soriano-Moreno, A. N., Ramos-Vera, C., Oblitas-Guerrero, S. M., & Calizaya-Milla, Y. E. (2024). Association between sleep duration and burnout in healthcare professionals: A cross-sectional survey. Frontiers in Public Health, 11, 1268164. https://doi.org/10.3389/fpubh.2023.1268164
Schüler, J., & Nakamura, J. (2013). Does flow experience lead to risk? How and for whom. Applied Psychology: Health and Well-Being, 5(3), 311–331. https://doi.org/10.1111/aphw.12012
Sonnentag, S., & Fritz, C. (2015). Recovery from job stress: The stressor-detachment model as an integrative framework. Journal of Organizational Behavior, 36(Suppl 1), S72–S103. https://doi.org/10.1002/job.1924
Sonnentag, S., Cheng, B. H., & Parker, S. L. (2022). Recovery from work: Advancing the field toward the future. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 9, 33–60. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012420-091355
Sostav. (2022, October 10). Четверть россиян раздражают фразы «я в потоке» и «в ресурсе». https://www.sostav.ru/publication/youdo-56944.html
Чиксентмихайи, М. (2011). Поток: Психология оптимального переживания. Альпина Диджитал.